Д-р Атанас Атанасов: Искаме да върнем блясъка на "Александровска" от миналото

„Периодите в развитието на „Александровска“ болница условно могат да се разделят на 4. Първият е от 1884 г. до 1918 г., вторият – от 1918 г. до 1954 г., от 1954 до 1992 г. и след 1992 г." Това каза директорът на УМБАЛ „Александровска“ д-р Атанас Атанасов по време на конференцията „Иновации и добри практики в здравния сектор“, организирана от „Капитал“, която се проведе вчера.

„По време на втория период страната е в тежко икономическо състояние с множество политически обрати. През 1944 г. е пострадала от тежките бомбардировки, които са нанесени над София. През 1954 г. става част от тогавашната Медицинска академия. Четвъртият период започва през 1992 г., когато става Университетска многопрофилна болница за активно лечение и става най-големият образователен и научен център в България“, каза д-р Атанасов.

Той описа и състоянието, в което неговия управленски екип е заварил болницата.

„В последните 6 години лечебното заведение е с ежегодна текуща загуба, която е била в най-големи размери през 2017, 2018, 2019 г. – над 6 млн. лв. годишно, и това се дължи на оперативната дейност в болницата. До средата на 2021 г. общата загуба достига огромни размери, като за 2020 г. губещите клиники са 17 от общо 32. Водеща по приходи е Клиниката по нуклеарна медицина, а сред губещите клиники са тези по Хирургия, Кардиология, Физиотерапия, Алергология, Детска психиатрия, КАИЛ, Педиатрия, Кожни болести, Съдебна медицина. Собственият капитал намалява в резултат на цялостното състояние на дружеството – 3,9 млн. лв. Болницата е вървяла към декапитализация, но има подобрение през 2020 г.  

Просрочените задължения са основно към доставчиците, като от 22 млн. лв. през 2016 г. нарастват до 43,3 млн. лв. до края на юни 2021 г. Причината за ръста е, че са сключвани допълнителни споразумения, чийто срок е изтекъл, тъй като са били натоварени със сериозни лихви върху остатъка на просрочието. Данните показват още, че „Александровска“ е с висок среден разход на преминал болен и сравнително нисък брой на преминали пациенти при един лекар“, каза д-р Атанасов.

Той допълни, че проблемите, които са идентифицирани, вече са свързани най-вече със затруднения при изплащането на просрочените задължения. „Необходими са допълнителни средства за изработването на план, който да доведе до погасяването им, и до устойчиво бъдещо развитие. Необходими са спешни мерки за разсрочване или външно финансиране. Вече сме на финала на преговори с кредитни институции за рефинансиране на просрочията, за да можем да стабилизираме дружеството. Въвели сме системи за бюджетиране и текущо отчитане на клиниките“, каза директорът на „Александровска“ болница.

„Визията на настоящия екип е да върнем блясъка на лечебното заведение от миналото и да го превърнем в модерна европейска болница. Приоритетна задача е преодоляването на нарастващия дефицит от ресурси – най-вече човешки, и изплащане на просрочията.

Извършено е преструктуриране на болницата с обединение на някои клиники. Разработена е бизнес програма за тригодишен период. Необходимо е увеличение на броя на преминалите болни, максимализиране на приходите и намаляване на разходите. Към края на 2023 г. е възможно болницата да бъде в стабилизирано финансово състояние, в процес на ускорено развитие на силните си страни и да намали слабите си страни, които в момента сме идентифицирали“, каза още д-р Атанасов.