Доц. Лъчезар Иванов: Контролът ще дойде, когато имаме данни в реално време

Управление на здравеопазването без електронна здравна система е като да управляваме кола без карта и посока

„Три са основните неща, които са изключително важни за едно лечебно заведение, за да може то да даде качествена медицинска услуга. На първо място е екипът на болницата – лекари и медицински сестри, на второ – апаратурата и техниката, за да може да се постави ефективно диагноза и пациентът да престои възможно най-кратко в лечебното заведение. Третият елемент е управлението на болничния мениджмънт. За да се случат те е нужно да има единна информационна система, което ще позволи на всеки болничен мениджър да упражнява реален и ефективен контрол. Това каза депутатът доц. Лъчезар Иванов по време на дискусията „Управление на съвременното здравеопазване – предизвикателства и добри практики“, част от годишния проект „Най-добрите болници", която се проведе вчера.

По думите му системата ще даде възможност и за проверка на лечебните заведения от страна на Здравната каса като платец. „Без нея е все едно да управляваме автомобил без карта и посока, който се движи само по указания. Системата би била важен инструмент в ръцете на НЗОК да прави политики и да контролира. Контролът ще дойде, когато имаме данни в реално време. Така че ресурсът, който държавата отделя, ще бъде разходван най-адекватно, когато разполагаме с тази система. Тогава можем да говорим за надграждане и усъвършенстване на здравния модел", посочи той. "Без информационна система и приетата здравна карта няма как да се допринесе за адекватното разходване на публичните средства“, уточни доц. Иванов.  

Депутатът подчерта, че е необходима преоценка на ролята на общинската болници, как те могат да участват в процеса на лечение. „Каква да е тежестта им за всяка конкретна община. Всяка болница ще вземе онова финансиране на базата на положение висококвалифициран труд. Не може да има уравниловка. Когато персоналът на дадена хирургия излезе на протест и когато надникнем в отчетите, виждаме, че са направени не повече от 6-8 операции в месеца. Няма как възнаграждението да бъде еднакво с лечебни заведения, в които същият брой операции се правят за ден. Трябва да се види каква е възможността им за качествено лечение и долекуване“, каза доц. Иванов.